TE ENTREGO EL CONTROL
DE TUS TRABAJADORES
¿Tienes problemas con tus trabajadores?
¡Claro que sí! Como en toda empresa, pero todo bajo control.
¿Respondes esto? No, pues seguimos.
Tener control, ¿significa no tener problemas?.
Jamás, no conozco empresario sin conflictos laborales.
¿Con los trabajadores? Te contesto yo. Con algunos todo bien con otros no.
Algunos trabajadores reclaman lo que les corresponde —ya sea por acuerdos internos o por convenios establecidos, errores en nómina—, pero por no recordar detalles, registros, falta de previsión o no estar informado. Adiós Tesorería.
Otros aprovechan situaciones para generar el conflicto…Te cuesta caro.
¿Con el asesor? Contesta tú, pero antes…
Piénsalo 10 segundos…
¿Qué sientes cuando tienes que revisar cálculos, peticiones y reclamaciones?
Leer cláusulas, resolver dudas, errores de nómina, mandar correos, llamar a la gestoría…
Esperar respuestas, entenderlas, explicarlas al trabajador y que él también las entienda.
A buscar documentos, certificados o permisos que ni sabías que existían.
¿Tiene sentido que tú te ocupes?
Mejor esa energía deberías dedicarla a otras áreas estratégicas… o a tu familia,no?.
Estar informado, sí. Decidir, por supuesto. Pero estar atrapado en un problema evitable, nunca.
Si no estás en ese momento, no hay problema disfruta gratis de lo siguiente:
Envío mails con ideas y recomendaciones prácticas de gestión laboral.
LA FORMA MÁS EFECTIVA DE TENER EL CONTROL LABORAL EN TU EMPRESA
La clave: delegar la gestión laboral en la persona adecuada.
Sí, suena lógico… pero dentro de tu empresa, ¿en quién?
¿En el administrativo que lleva más tiempo? Tiene que cargar con las dudas y gestionarlas, revisa correos y suele empezar las conversaciones con: “El gestor dice que es porque…”
No es su función principal y siempre va con mil fuegos que apagar.
¿En el departamento financiero? Cargarles con esta gestión es quitar recursos de un área clave de la empresa. Tiene que recurrir al asesor y su explicación muchas veces también empieza con:
“El asesor dice que es porque…”
¿En el técnico de RR. HH.? Algunos envían ocho correos de ida y vuelta con el asesor, buscando confirmar si la respuesta que le van a dar al trabajador es correcta.
Les preocupa más tener ese justificante que les libre de responsabilidad que una verdadera solución.
Si estás en este escenario y además cuentas con asesoría externa, te lo digo claramente: estás perdiendo dinero. Y bastante…
Me pasa igual cuando voy al médico, al mecánico o incluso cuando pregunto a mi madre. Un pequeño matiz, una duda, nueva información, una diferencia de criterio… y vuelta a empezar con la rueda de consultas.
Estas situaciones se dan y hacen que la resolución de conflictos se complique, te ofrezco delegarlo en quién tiene habilidades para resolverlo cuando ocurra, hablaré directamente con el trabajador.
Tú tomas las decisiones, pero sin verte atrapado en cadenas infinitas de correos, esperas y malentendidos, decidiremos en el momento.
El flujo es simple:
Trabajador ↔ Asesor ↔ Decisor = Resolución.
Si no te interesa, cero dramas la decisión de cambiar puede necesitar tiempo y otros pueden ocupar ese lugar.
Aquí comparto consejos prácticos de gestión laboral, es gratis y te ayudará a pasar ese tiempo.